Oktoba Kusoma Kushiriki Mkutano

Kupitia wakati, "Usimamizi wa Viwanda na Usimamizi wa Jumla" unaonyesha uhusiano mkubwa wa usimamizi. Katika kitabu hiki, Henri Fayol sio tu hutupatia kioo cha kipekee kinachoonyesha hekima ya usimamizi katika wakati wa viwanda, lakini pia inaonyesha kanuni za jumla za usimamizi, ambazo utumiaji wa ulimwengu hupitisha mapungufu ya nyakati. Haijalishi uko katika tasnia gani, kitabu hiki kitakuongoza kuchunguza kwa undani kiini cha usimamizi na kuchochea mawazo yako mapya juu ya mazoezi ya usimamizi.

 Kwa hivyo, ni uchawi gani ambao umefanya kitabu hiki kuzingatiwa kama Bibilia ya Usimamizi kwa karibu miaka mia? Jiunge na Mkutano wa Kushiriki wa Kusoma kwa Kikundi cha Suzhou haraka iwezekanavyo, soma kazi hii bora na sisi, na uthamini nguvu ya usimamizi pamoja, ili iweze kuangaza vizuri juu ya maendeleo yako! 

Nuru ya kanuni ni kama nuru ya taa ya taa.

Ni muhimu tu kwa watu ambao tayari wanajua kituo cha mbinu.

Henri Fayol [Ufaransa]

Henri FayolAu1841.7.29-1925.12

Mtaalam wa usimamizi, mwanasayansi wa usimamizi, mtaalam wa jiolojia na mwanaharakati wa serikali anaheshimiwa kama "baba wa nadharia ya usimamizi" na vizazi vijavyo, mmoja wa wawakilishi wakuu wa nadharia ya usimamizi wa classical, na pia mwanzilishi wa Shule ya Mchakato wa Usimamizi.

Usimamizi wa Viwanda na Usimamizi wa Jumla ni kito chake muhimu zaidi, na kukamilika kwake kunaashiria malezi ya nadharia ya usimamizi wa jumla.

Usimamizi wa Viwanda na Usimamizi wa Jumla ni kazi ya kawaida ya mwanasayansi wa usimamizi wa Ufaransa Henri Fayol. Toleo la kwanza lilichapishwa mnamo 1925. Kazi hii sio tu alama ya kuzaliwa kwa nadharia ya usimamizi wa jumla, lakini pia ni aina ya kutengeneza.

Kitabu hiki kimegawanywa katika sehemu mbili:

Sehemu ya kwanza inajadili umuhimu na uwezekano wa elimu ya usimamizi;

Sehemu ya pili inajadili kanuni na mambo ya usimamizi.

Hisia za washiriki wa timu 01

Wu Pengpeng, yeye xiuli

【 Abstract】Usimamizi ni kupanga, kuandaa, kuelekeza, kuratibu na kudhibiti. Kazi za usimamizi ni dhahiri tofauti na kazi zingine za msingi, kwa hivyo usichanganye kazi za usimamizi na kazi za uongozi.

 [Insights] Usimamizi sio uwezo ambao ni kampuni za kati na za kiwango cha juu zinahitaji kujua. Usimamizi ni kazi ya msingi ambayo viongozi na washiriki wa timu wanahitaji kufanya mazoezi. Mara nyingi kuna sauti zingine kazini, kama vile: "Mimi ni mhandisi tu, sihitaji kujua usimamizi, ninahitaji tu kufanya kazi." Huu sio fikira sahihi. Usimamizi ni kitu ambacho watu wote katika mradi wanahitaji kushiriki, kama vile kutengeneza mpango wa mradi: kazi hiyo inatarajiwa kukamilika kwa muda gani, na ni hatari gani zitakutana. Ikiwa washiriki wa mradi hawafikirii juu yake, mpango uliopewa na kiongozi wa timu hauwezekani, na hiyo ni kweli kwa wengine. Kila mtu anahitaji kuwajibika kwa kazi zao na kazi za usimamizi wa mazoezi.

Qin Yajun na Chen Yi

Kikemikali: Mpango wa hatua unaonyesha matokeo ya kupatikana, na wakati huo huo inatoa njia ya hatua ifuatwe, hatua za kuvuka na njia zitakazotumika.

[Kuhisi] Mipango ya hatua inaweza kutusaidia kufikia malengo yetu kwa ufanisi zaidi na kuboresha ubora na ufanisi wa kazi yetu. Kwa lengo, kama ilivyoelezwa katika mafunzo ya ETP, inapaswa kuwa ya kutamani, ya kuaminika katika tathmini, moyo, njia ya muundo, na wakati unasubiri kwa mtu yeyote (kigezo cha moyo). Kisha tumia ORM ya zana ya Usimamizi wa Bamboo kuchambua malengo yanayolingana, njia na hatua muhimu kwa kazi ambazo zinahitaji kufanywa, na kuweka ratiba wazi kwa kila hatua na hatua ili kuhakikisha kuwa mpango huo umekamilika kwa wakati.

Jiang Jian Zhang Qi Yeye Yanchen

Kikemikali: Ufafanuzi wa nguvu inategemea kazi, na ufahari wa kibinafsi unatokana na hekima, maarifa, uzoefu, thamani ya maadili, talanta ya uongozi, kujitolea na kadhalika. Kama kiongozi bora, ufahari wa kibinafsi unachukua jukumu muhimu katika kuongeza nguvu iliyowekwa.

[Sentiment] Katika mchakato wa kujifunza wa usimamizi, inahitajika kusawazisha uhusiano kati ya nguvu na ufahari. Ingawa nguvu inaweza kutoa mamlaka na ushawishi kwa wasimamizi, ufahari wa kibinafsi ni muhimu pia kwa wasimamizi. Meneja aliye na ufahari mkubwa ana uwezekano mkubwa wa kupata msaada na msaada wa wafanyikazi, na hivyo kukuza maendeleo ya shirika kwa ufanisi zaidi. Wasimamizi wanaweza kuboresha maarifa na uwezo wao kupitia kujifunza na mazoezi endelevu; Kuanzisha picha nzuri ya maadili kupitia tabia ya uaminifu na ya kuaminika, isiyo na ubaguzi; Kujenga uhusiano wa kina wa watu kwa kuwajali wafanyikazi na kusikiliza maoni na maoni yao; Onyesha mtindo wa uongozi kupitia roho ya kuchukua jukumu na kuthubutu kuchukua jukumu. Wasimamizi wanahitaji kulipa kipaumbele katika kukuza na kudumisha ufahari wa kibinafsi wakati wa kutumia nguvu. Utegemezi mkubwa juu ya nguvu unaweza kusababisha upinzani wa wafanyikazi, wakati kupuuza ufahari kunaweza kuathiri mamlaka ya viongozi. Kwa hivyo, mameneja wanahitaji kupata usawa kati ya nguvu na ufahari ili kufikia athari bora ya uongozi.

Wu Pengpeng  Ding Songlin Jua Wen

Kikemikali: Katika kila hali ya kijamii, roho ya uvumbuzi inaweza kuchochea shauku ya watu kwa kazi na kuongeza uhamaji wao. Mbali na roho ya ubunifu ya viongozi, roho ya ubunifu ya wafanyikazi wote pia ni muhimu. Na inaweza kuongeza fomu hiyo wakati inahitajika. Hii ndio nguvu ambayo inafanya kampuni kuwa na nguvu, haswa katika nyakati ngumu.

[Kuhisi] roho ya uvumbuzi ni nguvu muhimu ya kukuza kukuza maendeleo ya kijamii, maendeleo ya biashara na ukuaji wa kibinafsi. Haijalishi serikali, biashara au watu binafsi, wanahitaji kubuni kila wakati ili kuzoea mazingira yanayobadilika. Roho ya ubunifu inaweza kuchochea shauku ya watu kwa kazi. Wakati wafanyikazi wana shauku juu ya kazi yao, watajitolea zaidi kwa kazi zao, na hivyo kuboresha ufanisi wa kazi na ubora. Na roho ya uvumbuzi ni moja wapo ya sababu muhimu za kuchochea shauku ya wafanyikazi. Kwa kujaribu kila wakati njia mpya, teknolojia mpya na maoni mapya, wafanyikazi wanaweza kupata raha katika kazi zao na kwa hivyo wanapenda kazi zao zaidi. Roho ya ubunifu inaweza kuongeza uhamaji wa watu. Katika uso wa shida na changamoto, wafanyikazi walio na roho ya ubunifu mara nyingi wanaweza kukabiliwa na shida na kujaribu kwa ujasiri suluhisho mpya. Roho hii ya kuthubutu kutoa changamoto haiwezi kusaidia tu biashara juu ya shida, lakini pia huleta fursa zaidi za ukuaji kwa wafanyikazi.

Zhang Dan, Kong Qingling

Kikemikali: Udhibiti una jukumu katika nyanja zote, ambazo zinaweza kudhibiti watu, vitu na kila aina ya tabia. Kwa mtazamo wa usimamizi, udhibiti ni kuhakikisha uundaji, utekelezaji na marekebisho ya wakati wa mipango ya biashara, na kadhalika.

Udhibiti wa [hisia] ni kulinganisha ikiwa kila kazi inaambatana na mpango, pata mapungufu na makosa katika kazi, na hakikisha utekelezaji wa mpango. Usimamizi ni mazoezi, na mara nyingi tunakutana na shida, kwa hivyo tunahitaji kufikiria mbele: jinsi ya kuidhibiti.

"Kile ambacho watu hufanya sio kile unachouliza, lakini unaangalia nini." Wakati wa malezi ya ukomavu wa wafanyikazi, mara nyingi kuna watekelezaji ambao wana hakika kuwa wameelewa mpango kamili na mpangilio, lakini kuna majibu na kupotoka katika mchakato wa utekelezaji. Kuangalia nyuma na kukagua, mara nyingi tunaweza kupata mengi kupitia mchakato wa ukaguzi wa pamoja, na kisha muhtasari wa faida katika vidokezo muhimu. Ubunifu ni mzuri sana katika mchakato wa utekelezaji. Hata ikiwa kuna mpango, muundo na mpangilio, inahitajika kuangalia na kuorodhesha njia ya mawasiliano ya lengo.

Tatu, chini ya lengo lililowekwa, tunapaswa kuratibu rasilimali kupitia mawasiliano, kuamua lengo, "ambayo lengo lake ni, ambalo motisha ni", upatanishe mahitaji ya wakati halisi ya viongozi wa mradi, kuratibu na kuwasaidia kufikia lengo kwa ufanisi zaidi.

 

Maoni ya mwalimu

 Usimamizi wa Viwanda na Usimamizi wa Jumla ni kazi ya kawaida katika uwanja wa usimamizi, ambayo ni muhimu sana kwa kuelewa na kusimamia nadharia na mazoezi ya usimamizi. Kwanza kabisa, FA Yueer inachukulia usimamizi kama shughuli huru na kuitofautisha na kazi zingine za biashara. Mtazamo huu unatupa mtazamo mpya wa kuangalia usimamizi na hutusaidia kuelewa vizuri kiini na umuhimu wa usimamizi. Wakati huo huo, FA Yueer anafikiria kuwa usimamizi ni mfumo wa maarifa wa kimfumo, ambao unaweza kutumika kwa aina anuwai za shirika, ambazo hutupatia maono kamili ya kuangalia usimamizi.

 

Pili, kanuni 14 za usimamizi zilizowekwa mbele na FA Yueer ni muhimu sana kwa kuongoza mazoezi ya biashara na tabia ya wasimamizi. Hizi kanuni zimetengenezwa kufikia malengo ya biashara, kama vile mgawanyiko wa kazi, mamlaka na uwajibikaji, nidhamu, amri ya umoja, uongozi wa umoja na kadhalika. Kanuni hizi ni kanuni za msingi ambazo lazima zifuatwe katika usimamizi wa biashara na kuchukua jukumu muhimu katika kuboresha ufanisi na faida ya biashara.

 

Kwa kuongezea, mambo matano ya usimamizi wa FA Yueer, ambayo ni, kupanga, shirika, amri, uratibu na kudhibiti, kutupatia mfumo kamili wa kuelewa mchakato na kiini cha usimamizi. Vitu hivi vitano vinaunda mfumo wa msingi wa usimamizi, ambao ni muhimu sana kwa kutuongoza kutumia nadharia ya usimamizi katika mazoezi. Mwishowe, nashukuru sana mchanganyiko wa uangalifu na wa maana wa njia nyingi za kifalsafa za kufikiria katika kitabu chake. Hii hufanya kitabu hiki sio kazi ya usimamizi tu, lakini pia kitabu kilichojaa hekima na ufahamu. Kwa kusoma kitabu hiki, tunaweza kuelewa kwa undani dhana na umuhimu wa usimamizi, kujua nadharia na mazoezi ya usimamizi, na kutoa mwongozo na ufahamu kwa kazi yetu ya baadaye.