Kwa wakati, "Usimamizi wa Viwanda na Usimamizi Mkuu" unaonyesha maana ya kina ya usimamizi.Katika kitabu hiki, henri fayol sio tu hutupatia kioo cha kipekee kinachoakisi hekima ya usimamizi katika enzi ya viwanda, lakini pia anafichua kanuni za jumla za usimamizi, ambazo utumiaji wake kwa wote unavuka mipaka ya nyakati.Haijalishi uko katika tasnia gani, kitabu hiki kitakuongoza kuchunguza kwa kina kiini cha usimamizi na kuchochea mawazo yako mapya kuhusu utendaji wa usimamizi.
Kwa hivyo, ni uchawi gani ambao umefanya kitabu hiki kichukuliwe kama bibilia ya usimamizi kwa karibu miaka mia moja?Jiunge na mkutano wa kushiriki usomaji wa Kikundi cha Suzhou haraka iwezekanavyo, soma nasi somo hili bora, na uthamini nguvu ya usimamizi pamoja, ili iweze kuangazia maendeleo yako vyema!
Nuru ya kanuni ni kama nuru ya mnara wa taa.
Ni muhimu tu kwa watu ambao tayari wanajua njia ya mbinu.
Henri fayol [Ufaransa]
Henri Fayol,1841.7.29-1925.12
Mtaalamu wa usimamizi, mwanasayansi wa usimamizi, mwanajiolojia na mwanaharakati wa serikali wanaheshimiwa kama "baba wa nadharia ya usimamizi" na vizazi vya baadaye, mmoja wa wawakilishi wakuu wa nadharia ya usimamizi wa classical, na pia mwanzilishi wa shule ya mchakato wa usimamizi.
Usimamizi wa Viwanda na Usimamizi Mkuu ndio kazi kuu yake muhimu zaidi, na kukamilika kwake kunaashiria uundaji wa nadharia ya usimamizi wa jumla.
Usimamizi wa Viwanda na Usimamizi Mkuu ni kazi ya kawaida ya mwanasayansi wa usimamizi wa Ufaransa henri fayol.Toleo la kwanza lilichapishwa mwaka wa 1925. Kazi hii sio tu inaashiria kuzaliwa kwa nadharia ya usimamizi wa jumla, lakini pia ni classic-making classic.
Kitabu hiki kimegawanywa katika sehemu mbili:
Sehemu ya kwanza inajadili ulazima na uwezekano wa elimu ya usimamizi;
Sehemu ya pili inajadili kanuni na vipengele vya usimamizi.
01 hisia za wanachama wa timu
Wu Pengpeng, He Xiuli
【 Muhtasari】Usimamizi ni kupanga, kupanga, kuelekeza, kuratibu na kudhibiti.Kazi za usimamizi bila shaka ni tofauti na kazi zingine za kimsingi, kwa hivyo usichanganye kazi za usimamizi na kazi za uongozi.
[Maarifa] Usimamizi si uwezo ambao makampuni ya kati na ya kiwango cha juu pekee yanahitaji kuumudu.Usimamizi ni kazi ya msingi ambayo viongozi na wanachama wa timu wanahitaji kutekeleza.Mara nyingi kuna sauti fulani kazini, kama vile: "Mimi ni mhandisi tu, sihitaji kujua usimamizi, ninahitaji tu kufanya kazi."Hii ni fikra isiyo sahihi.Usimamizi ni jambo ambalo watu wote katika mradi wanahitaji kushiriki, kama vile kufanya mpango wa mradi: muda gani kazi inatarajiwa kukamilika, na hatari gani itakabiliwa.Ikiwa washiriki wa mradi hawafikirii juu yake, mpango uliotolewa na kiongozi wa timu kimsingi hauwezekani, na ndivyo hivyo kwa wengine.Kila mtu anahitaji kuwajibika kwa kazi zake mwenyewe na kazi za usimamizi wa mazoezi.
Qin Yajun na Chen Yi
Mukhtasari: Mpango wa utekelezaji unaonyesha matokeo yatakayopatikana, na wakati huo huo unatoa njia ya utekelezaji, hatua zinazopaswa kuvuka na mbinu zitakazotumika.
[Hisia] Mipango ya utekelezaji inaweza kutusaidia kufikia malengo yetu kwa ufanisi zaidi na kuboresha ubora na ufanisi wa kazi yetu.Kwa lengo, kama ilivyotajwa katika mafunzo ya ETP, inapaswa kuwa ya kutamani, ya kuaminika katika tathmini, njia ya dhati, ya kimuundo, na wakati haungojei mtu yeyote (kigezo cha MOYO).Kisha tumia zana ya usimamizi wa mianzi ORM kuchanganua malengo yanayolingana, njia na hatua muhimu za kazi zinazohitajika kufanywa, na kuweka ratiba wazi kwa kila hatua na hatua ili kuhakikisha kuwa mpango unakamilika kwa wakati.
Jiang Jian Zhang Qi Yeye Yanchen
Muhtasari: Ufafanuzi wa mamlaka hutegemea kazi, na ufahari wa kibinafsi unatokana na hekima, ujuzi, uzoefu, thamani ya maadili, talanta ya uongozi, kujitolea na kadhalika.Kama kiongozi bora, heshima ya kibinafsi ina jukumu muhimu katika kuongeza nguvu iliyoagizwa.
[Sentiment] Katika mchakato wa kujifunza wa usimamizi, ni muhimu kusawazisha uhusiano kati ya nguvu na ufahari.Ingawa mamlaka inaweza kutoa mamlaka na ushawishi fulani kwa wasimamizi, heshima ya kibinafsi ni muhimu vile vile kwa wasimamizi.Meneja mwenye hadhi ya juu ana uwezekano mkubwa wa kupata usaidizi na usaidizi wa wafanyakazi, hivyo kukuza maendeleo ya shirika kwa ufanisi zaidi.Wasimamizi wanaweza kuboresha maarifa na uwezo wao kupitia mafunzo na mazoezi ya kuendelea;Kuanzisha picha nzuri ya maadili kwa njia ya uaminifu na uaminifu, tabia isiyo na upendeleo;Jenga uhusiano wa kina baina ya watu kwa kuwajali wafanyakazi na kusikiliza maoni na mapendekezo yao;Onyesha mtindo wa uongozi kupitia roho ya kuwajibika na kuthubutu kuwajibika.Wasimamizi wanahitaji kuzingatia kukuza na kudumisha heshima ya kibinafsi wakati wa kutumia mamlaka.Utegemezi kupita kiasi wa mamlaka unaweza kusababisha upinzani wa wafanyikazi, wakati kupuuza heshima kunaweza kuathiri mamlaka ya viongozi.Kwa hivyo, wasimamizi wanahitaji kupata usawa kati ya mamlaka na heshima ili kufikia athari bora ya uongozi.
Wu Pengpeng Ding Songlin Sun Wen
Muhtasari: Katika kila tabaka la kijamii, ari ya uvumbuzi inaweza kuchochea shauku ya watu kwa kazi na kuboresha uhamaji wao.Mbali na ari ya ubunifu ya viongozi, ari ya ubunifu ya wafanyakazi wote pia ni muhimu.Na inaweza kuongeza fomu hiyo inapohitajika.Hii ndio nguvu inayoifanya kampuni kuwa na nguvu, haswa katika nyakati ngumu.
[Hisia] Roho ya uvumbuzi ni nguvu muhimu ya kukuza maendeleo ya kijamii, maendeleo ya biashara na ukuaji wa kibinafsi.Haijalishi serikali, biashara au watu binafsi, wanahitaji kufanya uvumbuzi kila wakati ili kuendana na mazingira yanayobadilika kila mara.Roho ya ubunifu inaweza kuchochea shauku ya watu kwa kazi.Wafanyakazi wanapokuwa na shauku juu ya kazi zao, watajitolea zaidi kwa kazi zao, hivyo kuboresha ufanisi wa kazi na ubora.Na roho ya uvumbuzi ni mojawapo ya mambo muhimu ya kuchochea shauku ya wafanyakazi.Kwa kujaribu mara kwa mara mbinu mpya, teknolojia mpya na mawazo mapya, wafanyakazi wanaweza kupata raha katika kazi zao na hivyo kupenda kazi zao zaidi.Roho ya ubunifu inaweza kuongeza uhamaji wa watu.Katika uso wa matatizo na changamoto, wafanyakazi wenye roho ya ubunifu mara nyingi wanaweza kukabiliana na matatizo na kwa ujasiri kujaribu ufumbuzi mpya.Roho hii ya kuthubutu kushindana haiwezi tu kusaidia biashara kukabiliana na matatizo, lakini pia kuleta fursa zaidi za ukuaji kwa wafanyakazi.
Zhang Dan, Kong Qingling
Muhtasari: Udhibiti una jukumu katika nyanja zote, ambazo zinaweza kudhibiti watu, vitu na aina zote za tabia.Kwa mtazamo wa usimamizi, udhibiti ni kuhakikisha uundaji, utekelezaji na marekebisho ya wakati wa mipango ya biashara, na kadhalika.
[Hisia] Udhibiti ni kulinganisha ikiwa kila kazi inaambatana na mpango, kupata mapungufu na makosa katika kazi, na kuhakikisha utekelezaji wa mpango bora zaidi.Usimamizi ni mazoezi, na mara nyingi tunakutana na matatizo, kwa hiyo tunahitaji kufikiria mbele: jinsi ya kuidhibiti.
"Watu wanachofanya sio kile unachouliza, lakini kile unachokagua."Wakati wa kuunda ukomavu wa wafanyikazi, mara nyingi kuna watekelezaji ambao wanajiamini kuwa wameelewa mpango kamili na mpangilio, lakini kuna mapungufu na kupotoka katika mchakato wa utekelezaji.Tukiangalia nyuma na kukagua, mara nyingi tunaweza kupata mengi kupitia mchakato wa uhakiki wa pamoja, na kisha kufanya muhtasari wa mafanikio katika mambo muhimu.Ubunifu huo ni mzuri sana katika mchakato wa utekelezaji.Hata ikiwa kuna mpango, muundo na mpangilio, ni muhimu kuangalia na kurekebisha mara kwa mara njia ya mawasiliano inayolengwa.
Tatu, chini ya lengo lililowekwa, tunapaswa kuratibu rasilimali kwa njia ya mawasiliano, kutenganisha lengo, "lengo la nani, ambalo motisha ni", kwa wakati unaofaa mahitaji ya wakati halisi ya viongozi wa mradi, kuratibu na kuwasaidia kufikia lengo kwa ufanisi zaidi.
02 maoni ya mwalimu
Kitabu Usimamizi wa Viwanda na Usimamizi Mkuu ni kazi ya kawaida katika uwanja wa usimamizi, ambayo ni ya umuhimu mkubwa kwa kuelewa na kusimamia nadharia na mazoezi ya usimamizi.Kwanza kabisa, Fa Yueer huchukulia usimamizi kama shughuli huru na huitofautisha na kazi zingine za biashara.Mtazamo huu hutupatia mtazamo mpya wa kuangalia usimamizi na hutusaidia kuelewa vyema kiini na umuhimu wa usimamizi.Wakati huo huo, Fa Yueer anafikiri kwamba usimamizi ni mfumo wa maarifa wenye utaratibu, ambao unaweza kutumika kwa aina mbalimbali za shirika, ambayo hutupatia maono ya kina ya kuangalia usimamizi.
Pili, kanuni 14 za usimamizi zilizowekwa na Fa Yueer ni za umuhimu mkubwa kwa kuongoza utendaji wa biashara na tabia ya wasimamizi.Kanuni hizi zimeundwa ili kufikia malengo ya biashara, kama vile mgawanyiko wa kazi, mamlaka na wajibu, nidhamu, amri ya umoja, uongozi wa umoja na kadhalika.Kanuni hizi ni kanuni za msingi zinazopaswa kufuatwa katika usimamizi wa biashara na kuchukua jukumu muhimu katika kuboresha ufanisi na manufaa ya makampuni ya biashara.
Aidha, vipengele vitano vya usimamizi vya Fa Yueer, ambavyo ni, kupanga, shirika, amri, uratibu na udhibiti, hutupatia mfumo mpana wa kuelewa mchakato na kiini cha usimamizi.Vipengele hivi vitano vinaunda mfumo wa msingi wa usimamizi, ambao una umuhimu mkubwa kwa kutuongoza kutumia nadharia ya usimamizi katika vitendo.Hatimaye, ninathamini sana mchanganyiko makini na wa kina wa Fa Yueer wa njia nyingi za kifalsafa za kufikiri katika kitabu chake.Hiki kinakifanya kitabu hiki kisiwe tu kazi ya kawaida ya usimamizi, bali pia kitabu kilichojaa hekima na mwanga.Kwa kusoma kitabu hiki, tunaweza kuelewa kwa kina dhana na umuhimu wa usimamizi, ujuzi wa nadharia na utendaji wa usimamizi, na kutoa mwongozo na mwanga kwa kazi yetu ya baadaye.
Muda wa kutuma: Dec-06-2023